VITA

BUSINESS TRANSFORMATION

Situações empresariais complexas exigem decisão, estruturação e execução.

A VITA atua para reorganizar operações, conduzir situações especiais e estruturar ou remodelar negócios, projetos e ativos — da definição do caminho à implementação.

Mandatos Executivos · Situações Especiais · Estruturação de Negócios

Três territórios de atuação ↓

Atuação

Três territórios de atuação

Mandatos Executivos

Condução temporária ou dedicada de agendas críticas, com responsabilidade de coordenação, decisão e implementação.

Situações Especiais

Crises, transições, reestruturações, recuperação de performance, ativos complexos e contextos de alta exposição.

Estruturação de Negócios

Criação ou remodelagem de linhas de negócio, projetos e ativos — do modelo econômico e receita/funding à governança, parceiros e implementação.

Contexto

Quando a VITA é acionada

  1. Agenda crítica sem liderança executiva

    Situação crítica ou transversal que exige coordenação, decisão e implementação.

  2. Crise, transição ou reestruturação

    Crises operacionais, econômico-financeiras ou institucionais; transições, reestruturações e recuperação de performance.

  3. Nova frente, projeto ou ativo

    Nova linha de negócio, projeto ou ativo a estruturar — ou modelo existente a remodelar — combinando viabilidade econômica, governança e execução.

Experiência

Trajetória que sustenta a atuação

OAS

Diretor Jurídico Global a Vice-Presidente de Operações Internacionais, com atuação multicontinental na América Latina, África e Oriente Médio.

CVSP

Diretor Executivo, com reorganização financeira e operacional.

VITA

Fundador desde 2016, em estruturação de negócios, análise econômica/retorno e mandatos especiais.

Atual

Mandato de Direção Executiva em infraestrutura.

Bruno
Semino

LinkedIn · linkedin.com/in/bruno-semino

Executivo sênior com trajetória em operações internacionais, direção executiva, jurídico corporativo, governança, transformação e estruturação de negócios. Experiência em ambientes de alta complexidade, múltiplos stakeholders e agendas que exigem leitura transversal e responsabilidade executiva.